Führung ist eine der zentralen Aufgaben in Organisationen. Doch häufig wird sie auf die Frage reduziert: „Welcher Führungsstil ist der richtige?“ – autoritär, kooperativ oder transformational? Der österreichische Managementdenker Fredmund Malik (2000, 2014) hält diese Sichtweise für irreführend. Denn nicht der Stil, sondern Prinzipien entscheiden über Wirksamkeit in der Führung. Diese Prinzipien sind keine angeborenen Eigenschaften, sondern erlernbar und in der Praxis trainierbar.
Damit eröffnet Malik einen entlastenden und zugleich anspruchsvollen Zugang: Jeder, der Verantwortung trägt, kann lernen, wirksam zu führen – vorausgesetzt, er orientiert sich an den richtigen Grundsätzen. Sechs Prinzipien stehen im Zentrum seines Ansatzes: Resultatorientierung, Beitrag zum Ganzen, Konzentration auf Weniges und Wesentliches, auf Stärken setzen, Vertrauen schaffen und positive-konstruktive Kommunikation.